“三整合”改革不会一蹴而就，也不可能一劳永逸。它是一项政治性、政策性、敏感性很强的工作，且时间紧、任务重、要求高。所以要严格对照改革方案要求，踩好时间节点，倒排工期、挂图作战，在“快、准、稳”上下功夫，确保改革工作全面落实到位。

在落实改革工作方面，要行动“快”。“三整合”改革不是简单“改个名字、换块牌子”，在完成涉改部门班子配备、组建好新班子后，党政领导立即对涉改部门负责人、新调整班子成员进行了谈心谈话、部署动员；及时研究提出改革涉及办公地点和办公用房调整意见；迅速启动了挂牌工作，安排好新组建和名称调整的局办集中挂牌，尽快确定新机构挂牌、文件收发、印章启用等事宜，以局办名义对外开展工作。

在人员职责划转方面，要隶求“准”。局办组建后，迅速启动了人员转隶工作，精准划分职能和机构，与现有机构职能统筹规划、科学设计、有机整合，迅速制定“三定”方案，明确“三整合”改革后的职责，确保各部门职责与对口的上级部门职责保持基本对应，并与行政审批制度改革、承担行政职能的事业单位改革等精准对接；要求各涉改部门认真对照改革后的单位职能和岗位责任，切实抓好各项工作衔接，认真履行自身职责。

在工作和队伍思想方面，要运行“稳”。“三整合”改革涉及的单位部门多、人员范围广、影响力大。一方面要稳定干部队伍思想，对“三整合”改革来说，比职能转换更难的是思想转换，比人员到位更重要的是认识到位；要把改革意图、改革要求、改革精神及时宣传解释到位，为顺利推进改革营造良好氛围。另一方面要稳定良好工作局面，正面引导发扬干部队伍敢想敢干、担当作为的优良作风，单位定员定岗前，继续按原有分工开展工作，打造一支思想不乱、干劲不减、工作不断的队伍，确保改革期间各项工作能有条不紊的进行。