一是摸清全区实名制管理水平底数。通过日常业务和调查摸底，理清了各单位在实名制管理过程存在的用编申请、人员调动、机构设置、职数和人员信息维护等问题，并征求了各单位相关建议，形成专题报告。

二是多种形式加强业务指导。对部分单位采取上门服务的模式现场指导，对条件受限的单位采取远程帮教的模式逐步指导，并在指导过程中整理问题原因，通过电子平台逐一向各单位说明操作规则。

三是宣传机构编制相关法律、法规。借指导业务之机，加强宣传力度和广度，使各单位人员更好的了解机构编制相关法律、法规。