近年来，溧阳市委编办贯彻落实上级关于促进开发区改革创新的决策部署，重点从组织架构、人事管理、考核激励三个方面积极指导支持溧阳高新区深化体制机制改革，持续激发创新发展活力，更好发挥溧阳高新区引领县域经济高质量发展的引擎作用。

一是减少管理层级，实现组织架构扁平化。构建“管委会+部门+团队”的组织体系，优化委领导决策层以下管理层和执行层层级。由现行的“局办领导+局办分管领导+科长+副科长+科员”五个层级，改为“部门负责人+团队负责人+团队成员”三个层级。一般由局办副职领导兼任团队负责人，打破局办部门内部职责壁垒，推动更多干部资源下沉业务一线，构建“扁平化”高效运行体系。

二是统筹人员使用，实现岗位管理精细化。专业团队内部打破行政、事业、企业聘用身份性质限制，实现“身份管理”向“岗位管理”转变，推行身份档案制、岗位聘任制“双轨运行”，各类人员统筹使用。实行团队岗位员额制，根据不同职能定位，经济类团队设置项目经理系列岗位，非经济类团队设置主管系列岗位，岗位数量根据团队任务增减每年进行微调。科级以下人员实行“双向选岗、岗位聘任”，建立“竞争有序、能上能下”的选人用人机制，推动人员管理去行政化。

三是强化目标管理，实现考核激励绩效化。构建“局办、团队、个人”三级目标管理考核联动体系，健全季度督查制度和半年度考评机制，实现平时考核与年度考核、团队评选与个人评价有机结合，考核结果与绩效收入直接挂钩。优化对局办的考核，根据承担任务轻重多少实行差异化考核，考核优良的给予局办人员年度绩效奖励一定的上浮系数。开发全员刚性评价系统，每季度对个人工作业绩进行精准评价，作为个人年度考核、评先评优、绩效奖励、岗位聘任与淘汰、职务聘任与推荐晋升的重要依据。