为认真贯彻党的十八大精神，严格控制机构编制，减少领导职数，降低行政成本，加强部门间的协调配合，切实管住管好市级机关事业单位机构编制、人员和经费等，日前，市组织、编办、财政、人社等部门建立了各司其职、密切配合、信息共享、工作联动的长效机制。

部门合作长效机制按照建设人民满意的服务型政府的要求，坚持开放、合作、包容、服务的工作理念，坚持解放思想、转变方式、简政放权、提速增效，以制度建设为抓手，以信息化平台为依托，充分发挥各相关部门的职能作用，主要有以下具体措施：

建立完善四项工作联系制度：一是定期联席会议制度。各部门定期轮流牵头召开联席会议，分析重大问题，交流工作情况，研究对策措施。二是信息及时通报制度。各部门及时相互通报重要工作信息。三是重要工作会商制度。各部门面向市级机关事业单位部署重要工作，由主办部门牵头，召集相关部门共同会商研究后再行部署。四是实名制管理制度。各部门按照《常州市市级机关事业单位机构编制实名制管理实施办法》（常办发〔2008〕34号）明确的职责分工和工作流程办理业务，实现机构编制、实有人员、财政供养人数的名实对应。

部门日常协调配合主要依托信息化平台进行。目前，常州市机关事业单位人事编制管理信息系统已正式上线运行，主要体现四大特色：

一是业务融合。该系统融合了机构编制部门的机构编制实名制管理系统与组织、人社部门的机关事业单位人事管理信息系统，实现了业务流程化、网络化办理。

二是信息共享。该系统改变了人事编制管理中资源分散、部门分割和管理分治的格局，实现了组织、编办、财政、人社等部门信息共享。

三是服务高效。该系统解决了原有的人事与机构编制信息系统相互独立、互不兼容的问题，避免了人事编制信息的重复输入，减轻了各机关事业单位人事干部的工作负担，提升了服务效能。

四是监管有力。各部门在统一规范的工作平台上依法行使职责，强化了监督合力，可以对擅自增设机构、超编进人、超职数配备干部等行为进行有效遏制和约束，共同把住关口。

下一步，我市将参考省级机关的做法，实现人事编制管理信息系统与财政统发工资系统的融合联接。同时，根据运转成熟情况和辖市区工作实际，适时将信息系统推广运用至各辖市区。