为切实加强机构编制管理，进一步规范工作程序，健全约束监督机制，常州市钟楼区委编办结合实际，突出信息化、制度化、规范化，全力提升机构编制管理精细化程度。

一、推进信息化建设，优化机构编制管理服务。运用“互联网+”思维，深入推进机构改革，把握实名制管理、事业单位法人登记管理、网上域名管理等重点工作，推动机构编制信息化工作进程。积极采取实时更新、定期维护和核查、实名制月报等措施，提升实名制数据的精准性。将网上名称管理与日常业务工作融合起来，提高域名的使用效率，加强与各单位的协调联系，强化业务指导，及时答疑解惑，抓好新设立单位中文域名注册工作。及时将机构编制法定化、实名制数据库常态更新和事业单位法人登记变更统筹开展，根据在机构改革中实名制库数据的变动，实时开展新组建部门、法人变更部门的登记管理，确保机构编制数据信息真实、精确、完整。

二、推进制度化建设，创新绩效考核体制机制。根据《钟楼区年度综合考核工作规定（试行）》、《钟楼区2019年度综合考核实施办法》，结合实际，拟定了《2019年度区级机关部门服务高质量发展（绩效管理）考核实施方案》。为进一步加强区级机关部门年度综合考核工作，规范和完善机关工作人员的日常管理，会同有关部门赴兄弟辖市区学习调研绩效考核工作，致力解决当前实施绩效考核过程中存在的问题难题，探索出台《2019年度区级机关部门工作人员绩效考核实施方案》，进一步完善考核的办法和措施，真正发挥绩效考核“干多干少两个样、干好干坏不一样”的激励作用，激发干部队伍奋发有为、务实重干的精神状态。

三、推进规范化建设，做实做细机构改革后续工作。推动各部门“三定”规定落实到位，根据机构改革后部门实际运行情况，按照优化协同高效的原则，进一步对有关部门职能配置、内设机构和事业单位调整提出建议。结合本次机构改革中内设机构调整，会同区委组织部对区级机关中层干部选拔任用流程进行规范，按照相关文件要求，由区委编办对全区中层干部选拔任用进行预审，形成各部门内设机构人员配备情况反馈意见后提交组织部门，完善中层干部选拔任用管理闭环，确保各部门内设机构人员配备不越位、不缺位，进一步巩固机构改革成果。