一、强化组织领导。成立以区委书记为主任，区长、区委副书记为副主任，区委常委为成员的考核工作委员会，同时下设办公室，设在区委组织部，由区委常委、组织部长任办公室主任，区委组织部常务副部长任常务副主任，区纪委监委、区委办、区政府办、区委编办、区发改局、财政局、人社局、统计局等相关负责人任办公室副主任。同时对省市高质量发展监测评价考核、党建考核及满意度评价考核等工作明确了牵头部门。

二、构建考核体系。2019年度全区综合考核总体为“1+5”的文件体系：“1”即《常州市武进区2019年度综合考核实施办法》，为年度考核总纲；“5”即5个具体考核实施方案，分别为：《镇（重点园区）高质量考核实施方案》、《区级机关部门服务高质量发展考核实施方案》、《镇（重点园区）党的建设考核实施方案》和《区级机关部门党的建设考核实施方案》和《综合考核满意度评价实施方案》，构建了完整的考核体系。

三、突出党建引领。今年综合考核将党建考核作为三个一百分之一，不仅在内容上涵盖政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和反腐败斗争、党委（党组）书记抓党建等方面，更通过“乘数计分法”，把党建考核得分作为乘数与推进高质量发展成效得分相乘，得出年度考核综合得分，体现了高质量党建与高质量发展的叠加效应。

四、稳步推进实施。今年3月份启动调查研究，广泛征求各级各部门意见，全面做好上下衔接、前后贯通工作。前期，在区委党校召开2019年度综合考核业务培训会，相关牵头部门分别对考核变化、考核重点、注意事项等进行详细梳理解读，区级机关部门分管领导、业务科室负责人及镇、重点园区分管领导、组织委员等参加培训。下一步还将根据考核实施方案及各考核责任部门的考核细则，对全区考核工作进行评估预测，实行模拟推演，积极查漏补缺，为年底考核工作的组织实施打好基础。