一是转变系统数据维护思路。集中开展全区人事编制信息系统维护专项工作，由原先的编办维护转变为各单位操作、编办监管、纳入考核的模式，确保数据完整、及时、准确；会同市委编办、区委组织部做好列入省市目录管理的机构及领导职数校核工作，由原先的口径不一转变为全区一本账。

二是转变用人用编审批思路。以编制审批为前置条件，不断加强单位用人用编管理力度，会同组织、人社部门制定用人用编协同工作机制，由原先的“一表通办”变为“四表共审”，通过多方核对相关信息，确保用人用编审批准确无误。

三是转变编外人员用工思路。由原先的部门报需、编办审批转变为编办下沉、现场核查、主动增减的模式，并形成编办核准、人社招人、财政保障的“三部联管”机制，确保编外人员使用合理合规。