一是创新管理模式，破解人员下沉难题。武进区安全生产监察执法大队现有人员29人，无法全面保障全区安监业务，区应急管理局打破机关、事业、乡镇监管人员身份界线和业务壁垒，全部纳入管理体系，推出“全员执法”，统一组织法规条例学习、培训和考试，所有具备执法条件人员全部领导执法证，执法人员增加到100人，同时派出10名业务精湛、政治过硬的执法人员进驻各乡镇，形成了1名指导员+X名乡镇执法人员的“1+X”执法服务新模式；武进区城管局积极向镇（街道）派驻执法机构，派出37名正式队员和29名派遣人员，执法大队领导挂钩指导，突破现有执法框架，形成了城管+多支执法队伍、网格+多个指挥平台、服务+多个考核标准的“3+”执法新模式。

二、破解执法机制障碍，积极释放管理效能。区级执法力量下沉后，人员集中管理、统一调配，业务积极规范、全面融合，统一执法文书和执法要素，着力解决基层执法工作法制审核力量不足等突出问题，各派驻队员迅速融入属地综合执法局，有效行使下放执法事项，全力配合其他领域办案工作。各镇级综合行政执法局成立以来，累计办案571件，新成立执法局全面理顺职能关系，理清职责边界，办案量逐月增加，执法效能全面提升。

三、破解执法难点盲点，全面提升执法效率。各镇级综合行政执法局成立以来，各执法机构不断提高自身的适应能力和应变能力，在干中学、学中干，转变观念，创新理念。加强培训，开展典型案件和新型案件讨论交流；岗位锻炼，开展模拟办案、模拟听证等活动；跟班学习，抽调基层执法人员到专业办案机构学习；将法律法规考试纳入工作考核，激发执法人员学习自觉性。加强装备保障，更新和完善执法办案装备，确保经费开支，全面保障执法办案顺利进行。加强行政缺位监督，明确执法责任制；做好内部横向监督及时发现和防止错案；完善执法制度和流程，确保创新办案有章可循。