2020年以来，溧阳市抓住被中央编办遴选确定为全国深化事业单位改革试点县（市）契机，着力推动溧阳市融媒体中心整体重塑，不断优化机构职能、人员队伍、体制机制，强化公益属性，高标准打造融媒体事业发展新格局，取得了显著成效。

一是从“机构融”到“产品融”，用一个声音说话。溧阳不仅仅将报纸、广播电视两个机构职能进行整合，还融入原属文旅局的锡剧团、原属工信局的智慧城市客户端和原属城管局、城发集团的城市公共广告等文化传媒资源，打造“大融合”溧阳模式。

二是从“产品融”到“运行融”，用一个制度待人。主动探索人才管理新模式，规范设置薪酬结构，分配激励政策向一线岗位和高层次人才倾斜；改革干部任用方式，重点向年轻业务骨干倾斜；加强人才引进力度，进一步向新媒体、新业务等岗位倾斜。

三是从“运行融”到“建设融”，用一个拳头发力。作为县级融媒，溧阳市融媒体中心敢于冲破“县级市思维”，不以县级思维自我限定融合运营模式和工作标准，投资3.7亿元实施媒体融合一体化建设，并投资5000万元搭建以“荔枝云”为核心的全媒体内容生产平台，高标准打造县级融媒体中心。