常州钟楼区委编办坚持系统思维，注重加强部门沟通协作和评估结果运用，将机构编制评估与日常管理、绩效考核、资源配置紧密结合，有效统筹机构编制资源，提升机构编制评估效益。

一是夯实主体责任，激发内驱动力。压紧压实部门责任，明确各部门作为自评主体，对动议事项的自评结果负责，树立其对编制资源的使用效益“买单”的意识，发挥其对部门职能履行、人员管理等情况熟悉的优势，在自评中主动从严把关，避免了以往职能部门在机构编制申请中参与不足、甘当看客的现象，引导各部门从“向外要编”转变到“对内盘活”上来。

二是加强部门协作，凝聚工作合力。积极强化与纪委监委、组织、审计等部门的互联互通，有效运用监督执纪、作风督查等数据，为机关效能评估提供参考；深度参与组织部门日常考察，近距离了解部门运行情况，为职责履行情况评估提供依据；用好“三责联审”机制，实现对领导干部“用编权”的有效监督，着力破解机构编制管理部门“孤掌难鸣”的困境。

三是强化结果运用，提升评估效力。将机构编制评估嵌入到机构编制审批和管理的各个环节，将评估结果作为机构编制事项调整、年度增人计划审批和机关服务高质量发展考核的依据。对评估结果较好的部门，在机构编制资源配置中予以倾斜和支持；对评估结果较差的部门，及时沟通反馈并督促其进行整改规范，未及时整改到位的，按管理权限暂停受理其机构编制申请，收回已核定的机构编制资源，打破“一核定终身”的老观念。