长期以来，如何对人员工作饱满度和质效进行评价，从而评估部门编制配备是否合理,一直是困扰机构编制部门的难题。今年下半年，钟楼区委编办以承担省委机构编制评估试点任务为契机，聚焦如何量化工作，在区城管局探索利用全员考核绩效评价系统，对人员工作饱满度及工作质效的精准化评估做出了有益尝试，着力探索“一个系统，两张清单，指标分类，权重赋分”的常态化全员考核绩效评价评估方式。

分类设计指标体系。将考评体系分为公共考核和岗位考核两部分，公共考核主要包括纪律作风、值班加班、民主评议等指标，岗位考核指标根据工作性质不同分别制定。执法岗位在定岗定责的基础上，通过信息系统关联扣分问题责任，精准评价人员工作质效；机关岗位利用《部门职责清单》和《个人工作内容清单》两张清单，将难以衡量的机关工作具化细化，使其可评可考；另外对全局重点工作任务还设置了加分项，尽可能多维度评价人员工作质效。

科学设置评分方式。对不同考核指标采用不同评分方式，能量化的一律通过关联数据自动赋分，最大限度减少人为因素干扰，提升结果的科学性。对于日常考勤、值班加班等常规指标，通过系统内考勤打卡、加班审批功能直接赋予分值；对于执法岗位考评指标，通过手机APP端录入的巡查监督、执法办案及整改情况，系统可直接关联对应分值；对于民主评议和机关岗位考评等定性指标，通过系统内评分模块，赋予本人、科长、分管领导和主要领导不同的打分权重，综合计算得出分数。

强化考核结果运用。对全局及下属事业单位全体编内外工作人员开展全员考核，对每个工作人员的工作质态进行“画像”、排名，每月公布积分榜，并进行张贴公告，在全局上下营造“比学赶超”的良好氛围，充分调动工作积极性。此外，将评优评先、职务职级晋升与考核排名挂钩，有效推动解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，努力创造“以考核分优劣、以实绩论英雄”的用人导向。