为深入分析区级机关事业单位机构编制和人员管理工作情况，优化机构编制资源配置，最大限度发挥机构编制资源使用效益，武进区以机关事务管理中心为对象，试点开展区级机关绩效专项督查工作，现已接近尾声，并取得了初步成效。

一是科学建制。出台《武进区机关事业单位内部绩效专项督查方案》，明确总体目标；设立26项共性指标、4项个性指标及加分项，采取百分制考核方式，逐项进行任务分解、量化赋分；按照督查结果将部门绩效管理成效分为良好、一般、较差三类，分档进行结果运用。

二是细查优缺。通过查阅资料、问卷调查、个别谈话、部门走访、履职跟踪等规定程序，从部门履职尽责、岗位适应、工作负荷、工作作风等维度，查找出机构编制法规文件学习不深入、部分科室职能弱化、人员存在忙闲不均、年龄结构不合理、编外人员管理不规范等问题，同时也发现了职能工作创新实践、多措并举减员增效、绩效考核“真刀实枪”等亮点特色。

三是严抓整改。针对发现的问题，区委编办将对机关事务管理中心采取强化机构编制法规文件学习、调整机构设置、加强岗位管理、规范人员管理等措施，督促部门立行立改，做好跟踪问效，充分发挥机构编制使用效益，进一步提升机构履职尽责能力和水平。