近年来，常州市武进区委编办深入贯彻落实习近平总书记关于机构编制工作重要指示精神，牢牢把准自身定位，持续加强自身建设，努力打造政治强、业务精、作风优的机构编制干部队伍。

一、瞄准政治定位，聚焦创建“最优品牌”。坚守机构编制部门是党的机关、政治机关定位，聚焦“532”发展战略，突出机构编制向中心聚焦、为大局发力，切实以“组织口”标准，涵养干部“抬头志在万里，低头绣花功夫”的状态和能力，将机构编制工作融入全区发展大局中统筹谋划、扎实推进。将党的建设尤其是政治建设贯穿工作始终，全面树立“强党建带全局促落实”的工作理念，以“书记项目”为引领，育优建强“精编优政 聚力赋能”党建品牌，为推动武进高质量发展贡献编办力量。

二、强化功能定位，聚焦提供“最强保障”。坚持“严控总量、统筹使用、有减有增、动态平衡”原则，以“挖潜+统筹”，盘活用好编制资源。通过事业单位改革、机构整合撤并、实行备案管理等方式收回部分编制，集中管理、统筹使用。以“定性+定量”，精准投放编制资源。摆脱“增事增编、大水漫灌”的思维，科学配置编制资源，切实将“好钢”用在“刀刃”上。以“基础+周转”，管住用活编制资源。组建编制“周转池”，打破编制区域限制和行业壁垒，保障高层次人才引进和流动，切实做好机构编制“管住、盘活、用好”文章。

三、优化工作机制，聚焦追求“最高效率”。深入开展办内工作“赛拼创”，聚焦改革创新争先、服务提质争先，以科室为单位，细化一套“互学互比、交流轮岗”机制。构建“一把尺子量到底”的科学评估体系，针对重点领域全员参与抓调研，通过“蹲点式下沉、沉浸式体验、会诊式把脉”，确保范围覆盖全面、数据真实可靠、问题查找精准，以实招硬招破解制约机构编制工作质效的障碍。制定《区委编办日常考核纪实量化办法（试行）》，以实体工作量、创新突破情况、信息工作情况等为主要指标，按季度对干部平时表现进行可视化呈现，做到真考实评、以考促进。

四、紧盯战略目标，聚焦提供“最实服务”。全面打造“服务型”机关，针对机构改革后体制机制运行中的难点堵点，充分发挥好机构编制部门参谋助手作用。聚焦中心任务“增”编，围绕“532”发展战略重点项目、“两湖”创新区建设，全力保障好重点领域引进人才、职能配置、职数调整和制度落实。突出民生领域“保”编，多元保障基础教育用编需求，顺利完成中小学教师编制达国标任务；补齐公共卫生体系短板，调剂增核区疾控中心人员编制，保障常态化疫情防控。完善基层治理“用”编，构建“1+X”基层应急管理体系，重塑基层消防治理格局，助力基层审批服务数字化建设，切实打通服务群众“最后一公里”。