为进一步优化服务，金坛区聚力推进“两湖”创新区建设，以“四个到位”大力推进旅游度假区发展，让高质量发展“如虎添翼”，进一步激发金坛开发园区创业新局面。

一是机构编制资源保障到位。为破解金坛开发园区机构编制资源不足的难题，金坛区委编委内部统筹，优化园区机构编制资源配置，为4个园区核增行政编制46名，同步整合下属事业单位，为“两湖”创新区金坛区主战场华罗庚高新区、长荡湖旅游度假区增设综合保障中心，人员与行政单位统筹使用，核增事业编制41名，为开发园区高质量发展提供机构编制保障。

二是干部队伍优化配备到位。为破解园区扩编后人员力量不足的问题，促进年轻干部到一线培养锻炼，2021年5月，组织面向全区机关事业单位公开遴选省级开发园区职能机构工作人员，一大批熟悉产业规划、投资金融、招商引资等方面的专业人才充实到4个开发园区，其中华罗庚高新区遴选工作人员46人，到岗后选配提拔中层干部18人。今年2月，组织开展百名干部服务“五大行动”双向挂职工作，从区级机关和国有企业中选派了17名综合素质好、工作能力强、有发展潜力的年轻干部到园区进行为期一年的挂职。真正选准、用好适用于园区当前发展的、综合能力突出的干部，把好干部及时发现出来、合理使用起来，为园区建设添砖加瓦。

三是园区招商体制改革到位。为了建设一支高层次、专业化、市场化招商队伍，区委编办分别为金坛经开区和华罗庚高新区登记设立了投资促进中心，出台中心高质量运营实施方案，明确中心负责园区招商活动方案，指导各类专业招商活动，建立招商网络，扩大对外宣传。投促中心成立后，园区不断取得项目招引的新突破。

四是园区薪酬体系改革试点到位。金坛区参照镇、街道“三整合”改革的做法，进一步优化园区人员管理，出台园区行政事业人员职务和岗位职级管理实施办法，打破机构性质和编制分类界限，对各类人员编制实行分类管理、单独统计、统筹使用，赋予省级开发园区更加灵活的用人权，实行人员由身份管理向岗位管理转变。2022年，支持金坛经开区先行先试，参考“职级职务并行”模式，实现体制内、外人员薪酬体系“一张表”，将工资按照“固定+浮动”的结构划分为岗位工资、绩效工资两部分，同时引入企业化的宽带薪酬体系，合理区分岗位价值，促进奖优罚劣，更大程度的激发全体员工工作的主动性、积极性和创造性。