“三整合”改革以来，金坛区委编办积极调研，主动作为，与乡镇积极联动，初步构建起与基层治理体系和治理能力现代化相适应的五项管理体制机制。

一是出台配套绩效考核机制。各镇（街道）全部出台了机关部门工作人员平时考核文件《xx镇（街道）机关部门综合考核办法（试行）》，对机关行政事业人员按月开展评分、按季度考核评鉴，纳入年度考核等次，此外各镇（街道）还出台了《2021年度农村工作考核办法》，对行政村组织开展考核。          

二是梳理运行岗级管理机制。出台《镇（街道）行政事业人员职务和岗级管理实施办法（试行）》，按9类职务10个岗级进行人员套转，明确新任职务岗级和岗级晋升办法，并对各镇、街道晋升在岗人数进行总量控制，明确各类职务管理权限，并由组织部干部监督科负责职务套转，目前首批下沉人员已全部完成套改。

三是建立事项职责准入机制。牵头出台《关于明确镇、街道“属地管理”事项的实施意见》，实行镇（街道）属地管理”事项主体责任和配合责任清单制度，建立动态管理制度，建立交办事项准入机制。

四是确立权力清单调整机制。自首批镇（街道）政务服务事项清单公布运行一年多来，区委编办与行政审批局对行政权力类事项和公共服务类事项具体办件情况进行摸底调查，结合基层实际，2021年11月动态回收了其中13项。

五是建立部门协作联动机制。明确镇（街道）发现的需要部门参与解决的问题事项，依托社会治理联动指挥平台加强协作联动。建立事项办理结果评价制度，定期对办理情况进行评价，深化结果运用。同步建立健全部门派驻机构与镇（街道）协调配合制度，由镇（街道）统一指挥，并对其日常工作进行统一管理。