天宁区委编办立足职能，紧扣基层人员力量薄弱难题，持续在资源统筹、实践锤炼、有效激励方面“三维拓展”，推动构建与“大部制、扁平化”管理模式相适应的基层治理人才队伍，确保基层事情有人办。

一是资源统筹，提升梯队“成熟度”。加大资源“减上补下”力度，将城管、农业（水利）等部门派驻基层的148人纳入属地管理，推进全区80%以上行政、事业招录名额用于基层补员，将新入职选调生工作岗位统一安排在基层一线，以实际行动践行“资源向基层倾斜”。深化落实“岗级管理”，指导镇（街道）编制《岗位说明书》、发放岗位意向调查问卷，推进各级各类身份人员通过“双向选择”，结合专业类型、工作经历、工作实绩等因素定人定岗，做到分类培养、梯次储备。

二是实践锤炼，确保培养“精准度”。坚持以党建引领干部队伍建设，推动各板块立足自身实际，打造各具特色的干部培养品牌、科学制定全年培训计划，综合运用导师帮带、学习交流、课题专班等方式，提升培训实效，各镇（街道）年均开展各类培训约200场。持续推进多维练兵、轮岗交流、双向培养，2022年，选派赴市区挂职锻炼21人，信访化解、老旧小区改造、城市长效管理等一线历练219人，跟班学习超500人次，在实践锻炼中开拓视野、增长才干。

三是有效激励，强化干部“使用度”。持续优化基层人员管理考核和激励机制，推进不同身份人员在一定程度上实现“同岗同奖”，对实绩突出的人员在评先评优、考核奖励、职级（等级）晋升和推荐提拔上优先考虑，2022年，各镇（街道）提拔晋升中层干部82人、记功19人，嘉奖96人、考核优秀125人。指导基层制定完善《激励关爱干部十二条措施》《推进中层干部能上能下实施细则》等制度规定，建立容错纠错机制，进一步激发工作人员干事创业、担当作为。