武进区委编办始终坚持用数据管理、用数据决策、用数据创新，不断加强机构编制数据管理，高质量完成省机构编制核查、统计专项调查等各项任务，有效提升服务机构编制管理效能。

一、“动态更新+集中核查”，确保数据精准

以数据更新为重点，多方运用为验证，绩效考核为抓手，全方位保证系统数据完整准确。一方面坚持“变动即调整”原则，根据机构编制调整、职务任免、人员调动等文件，及时对机构、编制、人员等信息项进行动态更新；另一方面坚持“不重不漏”原则，定期开展实名制系统数据维护专项工作，由编办维护转变为“单位操作、编办监管、纳入考核”模式，建立起“事业单位、主管局、编办”的三级负责制，同时向组织、人社等部门提取人员基本信息进行跨部门比对，实行模块基础数据“全面体检”，确保数据实现“四清”。

二、“流程优化+机制保障”，实现规范管理

创新系统模式，优化系统流程，构建集机构编制、组织、人社、财政等多部门联动的全流程信息化数据平台，实现用编、调配、工资、金保等业务协同共享。制作《机构编制实名制系统常用业务操作指南》并组织培训，明确网上办理流程和具体操作步骤，规范办理用编申请、入编登记、出编审核、信息变更等机构编制实名制业务。实行数据管理“专人负责、多方审核”机制，建立“路径统一扎口、业务科室把关、主要领导审核”的数据报送制度，保障信息安全，并将严格执行实名制管理纳入高质量绩效评价考核，以考促改提升管理水平。

三、“数据分析+结果运用”，提升服务效能

注重阶段分析，综合月报、季报、年报机构编制数据变化情况，分析全区及重点行业领域的机构编制和人员变化情况、发展趋势和存在的问题，并结合部门职能职责变化和社会事业发展需要，为机构编制资源科学配置提出建设性意见建议，也为人员招录（招聘）、高层次急需紧缺人才引进、项目人员入编等工作夯实基础。注重结果运用，教育领域结合经济发展、生源流入、学校设置、师生配比等数据，调配补充中小学周转编制，实现“达国标”要求；卫生领域依据“床位比”、规划床位数、实际开放床位数、医疗服务等级和承担公共卫生、疾病预防控制等任务因素，动态调整公立医院人员总额。