为进一步加强事业单位监督管理，促进事业单位规范化标准化建设，武进区委编办聚焦事业单位运行管理全流程，从“内部外部、事前事后、线上线下”入手，找准日常监管切入点，推进监管重心前移，切实提升服务质效。

一、“内外”结合，凝聚监管合力

创新自我监管机制，对近三年区内事业单位年报公示、“双随机”抽查及各类登记工作进行全面梳理，汇总各类基础性、多发性问题，编制形成事业单位“办事指南”、“负面清单”，将监管内容条目化、具体化，明确了“该办不该办、什么时候办”的问题，推动事业单位由“被动监管”转变为“自我监管”。强化外部监督机制，将事业单位监管工作纳入考核评价体系，与实名制系统管理、机构编制执行情况和使用效益评估等工作有机结合，同时加强与组织、人社、财政等部门的沟通协调，建立常态联络、信息共享和联动检查机制，形成齐抓共管的工作格局。

二、“前后”兼顾，构建监管闭环

事前规范登记准入，对各部门申请事项严格按照《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则要求，锚定单位名称、开办资金、法定代表人任职等关键点，加强登记材料的合法性和规范性审查，提升登记实效。事中事后加强跟踪问效，针对事业单位运行中主要涉及的变更登记、注销登记、章程执行、信用建设等方面，充分利用事业单位改革“回头看”、专项检查等方式，标准建立检查结果“红白名单”，发挥监管实效。同时围绕教育、卫生、环保等重点领域做好信用监管和信息公示，提升公益服务质量。

三、“上下”联动，强化监管效能

“线上”抓规范，定期与行政审批局了解事业单位调整变化和登记办理情况，确保法人信息、机构名称、举办单位等系统数据与机构批复文件对应，对于未及时申办变更调整事项的，主动告知办理时限、必要性及相关责任，及时督促部门整改，实现信息化动态管理。“线下”强监管，建立“以监管促履职、以监管促提升”的线下监管体系，推动年报公示、“双随机一公开”等检查重心下沉，明确核查标准，加大实地核查力度，通过现场查看、问询、座谈等方法推动事业单位问题发现、整改提升、规范履职。