溧阳市委编办按照规定动作开展机构编制管理评估，在机构设置上突出优化。面对评估过程中的各种难点和堵点，充分发挥单位自身的主观能动性，边实践边思考，边思考边解决，“迈开评估第一步，走出溧阳一条路”，着力解决“新手困局”，发挥好机构编制评估的基础性作用，打造评估运行的底座。

一是在自评阶段，望的真切，全程联动把方向。突出靶向发力，助推精准评估。我办评估的第一步，是选取对象时，尽量做到机构编制评估对象“全覆盖”，涵盖大中小型单位和镇街道，提升评估的全面性。前期自评以“不见面”方式开展，让“数据多跑路，让部门少跑腿”。强化评估宣传与指导，做好事前沟通。排除评估方案，提前告知5个评估对象（人社局、商务局、文联、党史工委、溧城街道、戴埠镇）时间、内容和方式，评估对象按照通知要求，对照评估细则，先开展自评工作，撰写部门自评报告，准备相关台账材料。

二是在实评阶段，闻的专业，多措并举评实效。思考联动协作，“单兵作战”向“联合推进”转变。在广泛征求部门意见的基础上发现，大多数部门都反映了一个问题：任务重、时间紧、人员缺等，这让我们在实践的时候不得不思考，如何用最轻简、便捷、全面的方法去开展这项评估，不能让评估反而成为各单位又一项工作“负担”。于是本着“上一趟门，做两件事”的原则，机构编制评估合力选人用人专项检查，联动事业单位改革“回头看”，协同“三责联审”，运用书面自评与实地评估相结合，结合自评报告，带着“瞄准镜”查问题。

三是在点评阶段，问的全面，强化分析得研判。注重实地考察，实践“动”“静”相连。于是我办与组织部建立评估工作组，“静”看台账资料，“动”听座谈汇报。听取了5位负责人整体情况汇报，与科室负责人进行座谈并调阅材料，现场参与业务办理，强化与组织、财政、人社、审计等部门信息互通，深度了解评估部门履职情况、政策执行、人员管理、效益发挥等情况，同事开展调查问卷调查。总计听取汇报5次，座谈15人，收回调查问卷45份。以点带面，最大限度延伸评估广度与深度，确保评估的真实性。

四是在综评阶段，切的精准，客观公正出结果。有效发挥，长效治理。客观分析问题存在原因，建立问题台账，编制问题清单，整改纳入考核，用针对性举措解决个性问题，常态化机制解决共性问题，坚持标本兼治抓整改，形成“自查—调研—分析—反馈—整改—考核”的评估体系“闭环”管理，全力打通评估工作的“最后一公里”。