为提升机构编制资源使用效益最大化，溧阳市委编办紧紧围绕优化资源配置目标，以机构编制评估为抓手，采取“三个一”工作法，确保有限的机构编制资源真正用在“刀刃”上，推进评估工作走深走实。

加强评估“关键点”，实现“一盘棋”规划。一是以制度治编、依规治编、良法善治，不断提升机构编制法定化水平。持续加强评估理论体系研究，丰富相关制度和指标解读，厘清政策口径，注重专题调研。二是提高站位、增强本领、适应要求，不断提升评估主体专业水平。一方面进一步厘清指标边界，对细则中一时间难以界定的指标范畴，在实操中，边用边细化，边用边量化。另一方面进一步完善评估体系，以机构编制管理评估为引领，创新工作方式方法，打开评估工作格局，将相关特色评估纳入机构编制“大”评估体系建设，打好工作“组合拳”。三是用全的要求、严的基调、治的理念，优化创新机构资源配置，根据“四项”评估结果，结合各部门干部队伍结构，统筹各类用编需求，通过人才引进、公开招聘、“退多进少”等方式加强市监、农业农村、城管等大系统人力资源配置，阶梯式解决专业技术人员结构老化、短缺等问题。

打造编制“防控线”，坚持“一条心”监管。一是持续强化部门协作，机构编制评估不是一项编办闷头搞，就能做出来的工作，要全面健全协调领导小组，强化组织、人社、财政、纪委等部门协作，定期通报比对各自信息数据，加强部门间信息资源共享，考核结果互认互用，整改后续协同监管，整改结果纳入考核。二是创新镇（街道）联动考核机制，联动街(镇)权责清单实施情况评估，思考将相关评估考核结果纳入镇（街道）综合考评。三是引入第三方评估，对于难以采集的数据，引入第三方进行建模，参考数字模型结果，分析实际存在问题。

拓宽评估“覆盖面”，追求“一张网”应用。一是调整各项指标，侧重评估正向刺激。充分把握部门需求，明细部门职责分工，衔接重点领域的责任链条。对人员使用效益评估，推动部门编制使用向高层次和急需专业技术人才倾斜。以基层实际需求为导向，结合经济发达镇，基层“三整合”等各项改革，将编制向基层下沉，保障镇街道编制使用。二是强化评估结果应用，加强机构编制管理向数字化转型。数字“赋”编，评估分析研判更准。用好实名制系统等大数据平台建设，研判部门编制结构。数字“用”编，资源配置更细。利用大数据研判，统筹各类用编需求，测算空余编制，着重民生领域建设。数字“智”编，评估效果更实。线上“体检”，找出运行中存在的问题。