为掌握全区事业单位的基本情况和运行状况，进一步规范事业单位机构编制管理，优化事业单位资源配置，提高事业单位运行质量和效率，更好发挥事业单位公益属性，金坛区委编办提前谋划，主动先行，扎实做好事业单位摸底调研工作，积极探索改革路径。

一是“早”部署，做到事前有计划。对除参公事业单位、学校、医院的事业单位开展全方位调研前，明确牵头科室形成任务分解表，成立两支事业单位摸底调研小组，由分管领导带队，业务科室精干力量为主力，年轻同志为储备力量，全办成员共同参与，切实形成工作合力。同时，下发通知，确定各单位联络员、需提交的材料、开展调研的方式等，与各单位联络员沟通，倒排时间节点，逐单位调研。

二是“强”沟通，做到事中有进度。以“主动上门、深入座谈、积极服务”为工作理念，深入调研，集思广益。调研过程中，由主管部门组织人事分管领导、组织人事科长介绍事业单位的职能界定与履职情况、编制及人员情况、单位运行情况等，事业单位负责人进行个别访谈，充分听取主管部门与事业单位意见建议，多角度，全方位了解各事业单位情况，获取真实、详细、充分的第一手资料。

三是“抓”落实，做到事后有实效。调研后及时进行梳理，对不同类别事业单位实际情况进行分析研判，划分归类调研中发现的问题，提出基本思路和建议。重点关注“小、弱、散”事业单位现状，做好前瞻性研究，提出改革思路和模拟方案，“一户一策”分析改革的方式及利弊，为努力实现编制资源配置效益最大化，进一步深化事业单位改革提供依据。