为加强机构编制管理评估、优化机构编制资源配置、提高机构编制使用效益，金坛区委编办立足实际，主动作为，开展了区级部门所属事业单位调研工作，进一步了解掌握事业单位机构编制管理真实情况，提出切实可行的改革建议，发挥调研成果对工作实践的指导作用。

一是摸清底数，掌握实情。金坛区委编办通过查阅相关文件资料，对全区近年来的编制调整、领导职数变动、人员基本信息、人员流动等进行系统梳理，充分了解各事业单位的现有职能、人员配置、编制使用等情况。同时采取个别访谈的方式，听取各事业单位及主管部门意见建议，为事业单位改革提供真实、详细、充分的第一手材料。

二是问题导向，靶向发力。金坛区委编办坚持问题导向，聚焦当前事业单位的突出问题，如事业人员混编混岗、自收自支类事业单位分化严重、部分事业单位主要职责任务消失等情况，积极与主管部门就产生的原因进行分析讨论，一起商议规范事业单位设置、均衡事业编制资源配置、做好人员分流安置等方案，为更好推进职能弱化的事业单位改革提供支撑。

三是总结成果，长效推进。金坛区委编办在深入调研的基础上，把准关键，了解诉求，将各事业单位的问题进行分类，形成不同类别的数据汇总图表。及时总结调研成果，分析采纳各单位合理意见，撰写调研汇报材料，提出改革设想方案，为深入推进事业单位改革筑牢基础。