溧阳市委编办深入开展机构编制管理评估，探索多点发力的评估模式，进一步优化机构编制资源，切实提高机构编制管理科学化、规范化、精细化水平。

一是上下结合展开评估布局。“上”落实上级编办关于机构编制管理评估的有关要求，选取单位开展评估。同时，在镇（街道）开展“清单+系数”的机构编制保障能力整体性评估。“下”以管理上级为“引领”，持续深化人员使用效益评估、编外人员专项评估和财政供养人员综合评估三项分类评估，加强强化特色评估体系建设。

二是内外联动优化评估质效。“内”围绕人员布局、年龄结构和经费供给形式等内容进行调研分析，打好“建管用”三位一体组合拳。“外”加强与纪检监察、组织、审计等部门协作联动，深度参与选人用人、党政主要领导干部经济责任审计、机构改革等专项督查，积极完善“三维联动”评估机制。

三是精细兼容强化机构编制管理。“精”预算考录招聘、遴选选调、转任调任、政策性安置等各类用编需求，在年度用编总量内预留使用空余编制，预算+预留，对财政供养人员情况实施动态监测。“细”为精细管理数据，一日一更新，一月一整理，一季一分析，一年一报告，全面盘点全市机构编制管理情况，夯实资源配置基础。